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单体药店还能生存吗?做到这5点走出新路

时间:2022-10-14 09:45:13浏览:1465

单体药店还能生存吗?在电商冲击、连锁主导、客流下降等新市场环境下,单体药店做到这5点走出新路:1、清醒认知把药店经营好,才有逆袭机会;2、确定方向,单体药店仍可以拥抱电商;3、客流重要还是客单和毛利重要?;4、单体药店的护城河:新消费场景和新品类;5、锁定老顾客:是需要策略的。

为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开单体药店的详细资料:

1、开单体药店一年利润能赚38万

2、开单体药店做到这5点走出新路

3、开单体药店要学会的3个经营技巧

接下来为您详细分析,一起来看看吧。

开单体药店一年利润能赚38万

根据四大药房上市公司的财报分析显示,这些单体药店单店的利润年均也就只有十几万,如果是私人药店,那么可能还要低一些,甚至有的因为经营不善而亏本关门的也不少,我一个朋友之前就是在药店上班,他表示他们老板每个月的利润也就比普通员工来得高一些,当然最重要的一点是他的老板不用守店,只需要隔一段时间来收一次钱就可以,所以开药店并没有我们想象中那样可以年赚几百万甚至是几千万。

开单体药店一年利润能赚38万详细分析

店面类型
旗舰店标准店
小型店
店铺面积
200㎡
180㎡100㎡
单体药店毛利润人均消费
120元100元80元
日客流量50人40人30人
日营业额0.6万元0.4万元
0.24万元
月营业额18万元12.0万元 
7.2万元
毛利率60%
60%60%
毛利润(月)10.8万元
7.2万元
4.32万元
减去成本
店面租金
3.5万元/月
2.6万元/月
1.8万元/月
水电杂费
0.3万元
0.2万元0.1万元
人员工资
1.5万元/月
1.2万元/月0.5万元/月
单体药店净利润
净利润(月)5.5万元3.2万元 
1.92万元
净利润(年)
66.0万元
38.4万元
23.04万元
投资回本周期10个月8个月6个月
备注:

1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。

2、以上投资收益计算表为估算,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。

开单体药店做到这5点走出新路

1、清醒认知把药店经营好,才有逆袭机会

药品零售行业已经过了“躺着赚钱”的时代。有关数据显示,2021年全国零售药店全品类规模约4915亿元,年度同比增长率仅为2.0%,是近20年来增长率最低的一年。其中头部连锁增长超过10%,中小连锁的增长率则更低,甚至大多处于负增长状态。

在这种趋势下,过去“药店是我开,要从此处走,留下买路财”的日子已经一去不复返了;时过境迁,药店已经不同往日,药店需要从内源管理上求效益,提升销售额和锁定核心人群是关键所在。

说到底,单体药店的发展空间还很大,与其陷入“效益焦虑”,不如把药店经营好,把商品力和专业力打磨好,才有前景可期。

2、确定方向,单体药店仍可以拥抱电商

对于单体药店来讲,是否选择电商是战略问题,决定药店未来的发展方向。

目前互联网+医药可归纳为两种:一种是B2C,另一种是O2O;前者以全网销售为主体,后者以同城销售为主体,药店可以根据自身情况选择。

B2C模式:单体药店可以投靠国内大型医药电商平台,例如天猫医药馆、京东药店、拼多多等,但目前看来,电商平台都与药企、大型单体药店合作,竞争只是从线下搬到了线上而已,同时可能还会付出更多的网络经营成本。此外,这里还有一个潜在的威胁,B2C电商的“去中心化”特性会导致单体药店投入另一场红海厮杀——全网比价。

单体药店要想在B2C模式下生存,需要较强的渠道优势和线上运营能力,善于做店铺推广、服务推广和促销活动。

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3、客流重要还是客单和毛利重要?

发展是解决一切问题的基础和关键,当前药店的首要问题是稳业绩,只有业绩稳住才能解决人员问题、商品问题、资金问题、生存问题···,而稳业绩的关键在于保客流,顾客是门店的衣食父母,你能带来多大流量,就能创造多少业绩。

做引流最大的阻碍是思维的改变,药店店面形象升级换代越来越时尚,但是从“坐商”到“行商”的思维却变化不大,许多人拉不下脸,不愿意走出自己的柜台、自己的门店、去主动接近顾客,占领顾客的心智。

药店要想吸引新的人群进店,除了主动出击、走出药店外,引流策略也是必不可少的,建议可以通过公益+品类的方式拓客,在引流的同时也能加强门店的品牌宣传,以免引来的全是为低价优惠的顾客。

4、单体药店的护城河:新消费场景和新品类

商品是服务的载体,也是现阶段药店盈利的重要工具之一,纯粹的服务变现还处于一个初步探索阶段。当下而言,药店要把主要精力放在商品优化,把提升服务作为辅助,才是切实可行之道。

药店不生产药品,只是销售药品,药店之间的竞争本质上是一个无差别的标准产品的价格竞争。

但让人挠头的是,单体药店在供应链上处于劣势,难以直接触达头部药企和品牌商品,加之电商冲击、政策限制、药品集采等影响,利润持续降低。

单体药店依靠“标准产品”进行价格竞争是完全没有优势的,所以要想从“价格竞争”的泥潭中抽身出来,必须要把药店的价值从提供标准品(药品)向提供非标准品(服务)转变。

5、锁定老顾客:是需要策略的

研究调查表明:宣称满意的顾客,有65%—85%会转向其他公司;在产品质量好坏差别不大时,顾客满意度的提高,并不导致忠诚度的提高,这是也著名的“顾客满意度陷阱”。这也是为什么有的单体店老板觉得自己价格更灵活、服务更专业,客流还一直在下降的原因。

想让顾客重复购买,就要主动管理“顾客消费周期”,帮他们养成“重复购买”的习惯。

每个门店都想顾客像买保险一样,持续消费下去。可是,对于单体店来说,营销上大都会遇到三个困难:一是,覆盖的消费者范围非常受限于门店的距离;二是,消费者普遍对药店的品牌没有什么忠诚度,甚至对药店的品牌都没有概念,想买药的时候,会认定某一种药品,但未必会认定某一家药店;再有,许多顾客买药有很大的随机性,谁也无法预估,消费者多久买一次,一个月买多少。

开单体药店要学会的3个经营技巧

1、走多元化发展之路

一些较为成功的多元化经营药店,药品品类占60%、化妆品占30%、居家用品占10%,非药品类商品的销售一般可以达到总销售额的40%~60%。

因此,单体药店完全可以利用“产品选择自主”的优势,拓展多元化经营,以满足顾客居家生活需要,同时增加药店人气和客流量。

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2、专营中药

单体药店在采购方面占据绝对优势,在价格、成本等方面单体是拼不过连锁的,建议走差异化经营道路,转型为中成药特色店。

现在中医养生的趋势明朗,另外由于由于中药材运输储存不便、顾客购买及配药较繁琐等特点,单体药店往往不会将其作为重点,经营中药材的较少。其实中药材的毛利率还是比较高的,很适合单体药店。除主营中药材外,中成药、贵细滋补品等也可作为单体药店的有益补充。

3、以特色攻单体药店的多而全

单体药店资金雄厚,经营品种多而全,由于大批量采购,所以零售价格很低。

单体药店要避之所长,攻之所短,可以就某一常见病搞专柜经营,如药店周边老人居多,可以设定一个老人常见疾病的特色经营方向,针对老人家的健康问题做一份免费手册派发。

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