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开个烧肉店一年利润能赚多少钱?开店4年轻松还债20万成功经验

时间:2022-09-20 13:44:00浏览:5325

开个烧肉店一年利润能赚16.8万左右。烧肉店每天有效客流人数可达70人左右,消费金额在25-40元左右,这里我们以每人消费28元计算。那么一天的营业额就是0.19万元,一个月的销售额就是5.8万元,每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算,每月毛利金额就是3.5万元,再去掉每月固定成本支出费用2.1万元,每月净利润就是1.4万元,每年的利润16.8万元,这个利润还是非常可观的。总结一下,烧肉店一年利润能赚16.8万左右,投资6个月即可回本。

开个30平米的烧肉店一年纯利润:

每天客流人数70人;

客单价金额28元;

月销售额5.8万元;

烧肉店利润率60%;

月固定支出2.1万元;

月纯利润1.4万元;

烧肉店一年纯利润能赚16.8万左右,投资6个月即可回本。(本数据仅供参考)

为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开烧肉店的详细资料:

1、开个烧肉店一年利润能赚多少钱?开店4年轻松还债20万成功经验

2、开一家烧肉店需要注意以下四点!

3、经营烧肉店如何巧妙控制成本?烧肉店老板值得一看!

接下来为您详细分析,一起来看看吧。

开个烧肉店一年利润能赚多少钱?开店4年轻松还债20万成功经验

1、前期投资费用

烧肉店的前期投资主要包括店铺的装修费、设备费、原材料费、和人员工资、水电杂费及一定的流动资金,以一线城市为例,这些费用加起来约在20万元左右,而二线、三线城市投资费用会相对减少。

2、烧肉店年盈利费用

一线城市为例,烧肉店的人均消费约在35-50元左右,日均客流量约在80-100人左右,这样月营业额可在8-15万元左右,纯利润能有1-3万元,而二线、三线城市的人均消费和客流量会相对少一些。

烧肉店一年利润能赚17万详细分析

店面类型
旗舰店
标准店
小型店
店铺面积
80㎡
50㎡30㎡
烧肉店毛利润人均消费
38元34元28元
日客流量110人90人70人
日营业额0.41万元0.3万元
0.19万元
月营业额12.5万元9.0万元 
5.8万元
毛利率60%
60%60%
毛利润(月)7.5万元
5.4万元
3.5万元
减去成本
店面租金
2.5万元/月
1.9万元/月
1.2万元/月
水电杂费
0.3万元
0.2万元0.1万元
人员工资
1.2万元/月
1.0万元/月0.8万元/月
烧肉店净利润
净利润(月)3.5万元2.3万元 
1.4万元
净利润(年)
42.0万元
27.6万元
16.8万元
投资回本周期10个月8个月6个月
备注:

1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。

2、以上投资收益计算表为估算,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。

开一家烧肉店需要注意以下四点!

1、选对口碑品牌

要开一家烧肉店首先一定要选择一个好的加盟品牌,现在市面上的加盟品牌很多,良莠不齐,所以在选择的时候一定要多方面考察,不仅要有实力,还要口碑好,有市场竞争力,另外也要看售后扶持。

2、慎挑门店地段

开烧肉店地址一旦选得好,等于成功了一半。烧肉是广受欢迎的美食,所以一定要选在人流量大的地方,千万不要为了省房租钱,就选一些新的建筑中心,或者是郊外偏远的场所,这样得不偿失。

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3、做好产品营销

一般来说烧肉店的产品系列选择多,烧肉,炒菜,熟食,饮品等等,所以经营者在开店的时候一定要做好产品营销。可以选择几款作为店里的爆款推荐,还可以做一些搭配的套餐,可以帮助一部分选择困难症的消费者。

4、做好门店服务

烧肉店属于餐饮服务行业,服务是非常重要的。我们经常说,服务是一家烧肉店的灵魂,没有好的服务,根本不可能留住消费者,所以经营者要做好服务员的培训工作,能够为消费者打造一个轻松舒适的用餐氛围,通过优质的服务来提高品牌形象。

经营烧肉店如何巧妙控制成本?烧肉店老板值得一看!

第一,可以在烧肉店选址方面着手,不一定选在商业中心开店。虽然商业中心人流量大,潜在客户多,人们的消费需求高,但是因为这些地方的店面租金都非常高,如果没有合适的规划经营,可能赚的钱也就刚刚够交店面租金。烧肉店选址可以在一些人流量高,但是租金缺不是非常高的地方,比如人流量高的公交站边上或者学校边上,这些都是非常不错的地方。

第二,合理规划人力成本,最大限度的提高人力资源的利用率。对于初经营烧肉店,不可能有系统而全面的人力资源配置,这个时候就需要合理规划人力成本了。作为烧肉店老板,身兼数职,加班工作应该是正常情况,因为是为了自己事业初期发展的需要,这点不用过多考虑,毕竟企业发展好了,后面才可能有收获。

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作为烧肉店的普通员工,那就不一样了,虽然他们也是公司的一员,但是老板不可能要求其付出更多,除非他们自己愿意,所以这个时候就需要一些技巧了。比如说,一个半人的活,要是雇两个人的话,肯定不划算,一个人的话规定时间里又干不完,那就通过打包的方式,优先让公司员工加班赚收入,不行的话就找兼职工作。人力资源调配好了,自然运营成本就降低了。

第三,建立良好的库存制度。建立使用严谨完善的仓库物品出、入库管理表格,甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保,这些都是库存管理的必备掌握要件。

第四,采购原材料时一定要货比三家。物美价廉自然就是最好的,每个生产周期不要过多采购原材料,还得注意查看材料生产日期和保持期,减少和避免库存过多,造成不必要的损失。

随着越来越多的人经营烧肉店,对于烧肉店的老板来说,想要满足消费者,就要在成本上进行控制,良好的成本管理,才是烧肉店能够生存的关键。不光是经营烧肉店,经营其他的店也一样,老板都要做好成本分析,进行分配,保障自己的利益,这样店铺才会获得好的营业额。

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