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体能训练馆一个月能赚多少钱?体能训练馆一个月正常营业额是多少

时间:2023-02-02 14:33:24浏览:1890

体能训练馆一个月能赚2.1万左右。体能训练馆每天有效客流人数可达35人左右,消费金额在80-100元左右,这里我们以每人消费80元计算。那么一天的营业额就是0.28万元,一个月的销售额就是8.4万元,每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算,每月毛利金额就是5万元,再去掉每月固定成本支出费用2.9万元,每月净利润就是2.1万元,每年的净利润25.6万元,这个利润还是非常可观的。总结一下,体能训练馆一年利润能赚25.6万左右,投资6个月即可回本。

开个体能训练馆一年纯利润:

每天客流人数35人;

客单价金额80元;

月销售额8.4万元;

体能训练馆利润率60%;

月固定支出2.9万元;

月纯利润2.1万元;

体能训练馆一年纯利润能赚25.6万左右,投资6个月即可回本。(本数据仅供参考)

为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开体能训练馆的详细资料:

1、体能训练馆一个月能赚多少钱?体能训练馆一个月正常营业额是多少

2、体能训练馆完全指导手册【2023最新】,留言咨询索取

3、开一家少儿体能训练馆,该从哪开始着手

接下来为您详细分析,一起来看看吧。

体能训练馆一个月能赚多少钱?体能训练馆一个月正常营业额是多少

一般来讲,少儿体能训练馆属于一次性投入,在前期投资后,后期主要是市场营销费、水电煤费、人员工资、后续的房租等。一般开馆时会配合前期的预售,前两三个月就要把首期投入全部收回。

这里以某社区店为例:面积150平米,一次性投入35万,采用MAGIC KID沉浸式全息儿童体适能设备。课包定价按每节课80元、每周两次、一年120节课计算。开店初期做预售1-2个月,按照转化会员28人计算,预售期回本率约96%。再加上后期每月新增10人会员来计算,刨除日常运营费用,每年的总收入到底有多少?按按手中计算器就出来了。

体能训练馆一年利润能赚25万详细分析

店面类型
旗舰店
标准店
小型店
店铺面积
200㎡
150㎡100㎡
体能训练馆毛利润人均消费
100元90元80元
日客流量50人40人35人
日营业额0.5万元0.36万元
0.28万元
月营业额15.0万元10.8万元 
8.4万元
毛利率60%
60%60%
毛利润(月)9.0万元
6.48万元
5.04万元
减去成本
店面租金
3.3万元/月
2.3万元/月
1.9万元/月
水电杂费
0.3万元
0.2万元0.2万元
人员工资
1.5万元/月
1.0万元/月0.8万元/月
体能训练馆净利润
净利润(月)3.9万元2.98万元 
2.14万元
净利润(年)
46.8万元
35.76万元
25.68万元
投资回本周期10个月8个月6个月
备注:

1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。

2、以上投资收益计算表为估算,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。

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2、《体能训练馆如何选址生意好最赚钱》

3、《体能训练馆日常维护指南》

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6、《体能训练馆投资赚钱100疑难解答》

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开一家少儿体能训练馆,该从哪开始着手

一、消费者对项目的认知:

少儿体能训练馆是一个非常好的项目,未来的前景十分可观,但家长对其的认可程度还是远远地低于艺术类项目。即使是体育类培训,足球篮球等专项培训也是优先于体能培训,不过这个现象会随着经济的发展而逐步调换顺序。所以说,在项目开启之前先做好当地消费者对项目的认知调查是第一步,也是最重要的一步。

二、市场调研:

很多人认为开一家少儿体能训练馆很简单,找一个地方开店就可以。但我一般都是建议先进行市场调研。精确的市场调研数据不仅能帮我们启动项目作出准确的判断,也会为我们在选址和经营中提供正确的方向和准确的策略。

三、财务预估

经营一家少儿体能训练馆,一定要在开业前就把帐算清楚,做好了能挣多少钱,最坏要赔多少钱。当把这些都算明白了,在经营过程中心里就有底了。

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四、选址

选址是经营少儿体能训练馆馆最首要也是最关键的一个环节,位置选对了,就意味着成功了一半;选址出了问题,不仅仅会在经营中困难重重,严重的还会让投资者血本无归。

五、经营规划:

很多人把经营少儿体能训练馆馆简单地分成招生和培训两大块,认为加盟一个品牌,再把招生做好就能盈利。在产品匮乏的年代也许有效,但在产品过剩的今天,不仅要做好定位为特定的客户提供精确的服务,还要设计出独特的产品和服务来结合营销,才能在竞争激烈的市场中获得一席之地。

六、人员规划

员工并不是越优秀越好,适合企业的规模和发展现状才是最关键。开一家少儿体能训练馆需要根据场地的数量和学生安排几名教练。除此之外,还需要安排1-2名教务老师,对于规模小的场馆,前期可以由校长兼任。

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