开个少儿体适能训练中心一年利润能赚18万左右。少儿体适能训练中心每天有效客流人数可达28人左右,消费金额在60-100元左右,这里我们以每人消费70元计算。那么一天的营业额就是0.2万元,一个月的销售额就是6万元,每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算,每月毛利金额就是3.6万元,再去掉每月固定成本支出费用2.1万元,每月净利润就是1.5万元,每年的净利润18万元,这个利润还是非常可观的。总结一下,少儿体适能训练中心一年利润能赚18万左右,投资6个月即可回本。
开个少儿体适能训练中心一年纯利润:
每天客流人数28人;
客单价金额70元;
月销售额6万元;
少儿体适能训练中心利润率60%;
月固定支出2.1万元;
月纯利润1.5万元;
少儿体适能训练中心一年纯利润能赚18万左右,投资6个月即可回本。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开少儿体适能训练中心的详细资料:
1、开个少儿体适能训练中心一年利润能赚多少钱?开店3年轻松还债20万成功经验
2、开一家少儿体适能训练中心,从4个方面开始着手
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4、开个少儿体适能训练中心大概需要些什么?这7点很重要
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
这里以某社区店为例:面积300平米,一次性投入60万,采用沉浸式全息儿童体适能设备。课包定价按每节课120元、每周两次、一年96节课计算。开店初期做预售1-2个月,按照转化会员50人计算,则预售期总收入为:120元/节课*96节课*50人=57.6万,预售期回本率约96%。
再加上后期每月新增10人会员来计算,刨除日常运营费用,每年的总收入到底有多少?按按手中计算器就出来了。
每年的总收入减去一次性投入、付出的租金、工资、杂费等费用,其它就是利润了,利润率高达60%。
少儿体适能训练中心一年利润能赚18万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 180㎡ | 120㎡ | 60㎡ | |
少儿体适能训练中心毛利润 | 人均消费 | 100元 | 90元 | 70元 |
日客流量 | 38人 | 32人 | 28人 | |
日营业额 | 0.38万元 | 0.29万元 | 0.20万元 | |
月营业额 | 11.4万元 | 8.7万元 | 6万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 6.84万元 | 5.22万元 | 3.6万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 2.0万元/月 | 1.4万元/月 | 1.0万元/月 |
水电杂费 | 0.2万元 | 0.15万元 | 0.1万元 | |
人员工资 | 1.86万元/月 | 1.65万元/月 | 1.0万元/月 | |
少儿体适能训练中心净利润 | 净利润(月) | 2.78万元 | 2.02万元 | 1.5万元 |
净利润(年) | 33.3万元 | 24.2万元 | 18.0万元 | |
投资回本周期 | 10个月 | 8个月 | 6个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上投资收益计算表为估算,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。 |
1、消费者对项目的认知:
少儿体适能训练中心是一个非常好的项目,未来的前景十分可观,但家长对其的认可程度还是远远地低于艺术类项目。即使是体育类培训,足球篮球等专项培训也是优先于体能培训,不过这个现象会随着经济的发展而逐步调换顺序。所以说,在项目开启之前先做好当地消费者对项目的认知调查是第一步,也是最重要的一步。
2、市场调研:
很多人认为开一家少儿体适能训练中心很简单,找一个地方开店就可以。但我一般都是建议先进行市场调研。精确的市场调研数据不仅能帮我们启动项目作出准确的判断,也会为我们在选址和经营中提供正确的方向和准确的策略。
3、财务预估
经营一家少儿体适能训练中心,一定要在开业前就把帐算清楚,做好了能挣多少钱,最坏要赔多少钱。当把这些都算明白了,在经营过程中心里就有底了。
4、选址
选址是经营少儿体适能训练中心馆最首要也是最关键的一个环节,位置选对了,就意味着成功了一半;选址出了问题,不仅仅会在经营中困难重重,严重的还会让投资者血本无归。
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1、了解市场
当地少儿培训、素质品类培训、儿体竞品机构培训的市场情况、定价情况、运营情况等。
2、解决资金
准备筹集多少资金。全部持股还是合伙创业?
3、了解定位
明确是准备做社区店、商场店、大店(600平以上)还是小店模型(200-300左右)。
4、明确自创还是加盟(解决产品)
自创还是加盟,基于对于课程产品的研究。是否有足够支撑持续教学的课程体系、是否有足以支持的教练员培训体系,少儿体适能训练中心区别于专项运动在于其科学系统更为庞大。
5、确定场馆、装修(解决场地、中高低端定位)
合理装修,如何避开物业方的坑。
6、搭建团队(解决人)
什么渠道招什么岗位的什么样的人。
7、运营招生(解决持续经营)
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