开个儿童体适能训练机构一年利润能赚多少钱？年净赚一套车房6个赚钱门道

开个儿童体适能训练机构一年利润能赚22.3万左右。儿童体适能训练机构每天有效客流人数可达28人左右，消费金额在80-120元左右，这里我们以每人消费80元计算。那么一天的营业额就是0.22万元，一个月的销售额就是6.6万元，每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算，每月毛利金额就是3.9万元，再去掉每月固定成本支出费用2.1万元，每月净利润就是1.86万元，每年的净利润22.3万元，这个利润还是非常可观的。总结一下，儿童体适能训练机构一年利润能赚22.3万左右，投资8个月即可回本。

开个儿童体适能训练机构一年纯利润：

每天客流人数80人；

客单价金额28元；

月销售额6.6万元；

儿童体适能训练机构利润率60%；

月固定支出2.1万元；

月纯利润1.86万元；

儿童体适能训练机构一年纯利润能赚22.3万左右，投资8个月即可回本。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开儿童体适能训练机构的详细资料：

1、开个儿童体适能训练机构一年利润能赚多少钱？年净赚一套车房6个赚钱门道

2、儿童体适能训练机构有必要吗？答案是有必要

3、儿童体适能训练机构完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取

4、体适能培训机构投资经营的6个注意事项

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

开个儿童体适能训练机构一年利润能赚多少钱？年净赚一套车房6个赚钱门道

现在很多的家庭都会带孩子去商场购物吃饭，因为趋势的发展很多商场也纷纷加入了儿童业态，涵盖了儿童零售、娱乐等类别，并且不少商家还增加了体适能培训机构，因为儿童业态既方便了孩子游乐运动，有可以大大增加商场的吸引力，所以在商场开儿童体适能训练机构是不愁没有生意的。

一般儿童体适能训练机构属于一次性投入的，在前期投入后那么在后期则不需要太多的投入，这里以200平米店面30万的投入为例，月收益预算为每月11.5万元（此为总流水，并不是纯利润），那么大概每月是约6.9万元，每月流水2.7万元的纯利润。年入32.5万元。

儿童体适能训练机构有必要吗？答案是有必要

1、从幼儿教育的角度

儿童体适能训练机构是指幼儿所进行的身体教育活动，以幼儿为对象，教练以教育为指导，将体能训练看作教学主体的一部分，以游戏作为体能训练的表现形式，施以有趣的教学方式来提高幼儿身心素质。

2、从幼儿身体发展的角度

儿童体适能训练机构是幼儿身体发展的基础，通过科学的体能课程安排，使幼儿身体得到合理全面的体能训练，并激发活跃幼儿的脑神经。这种训练不仅能提高幼儿的身心素质，同时可以开发幼儿的大脑潜能。

3、从幼儿动作开发的角度

幼儿在动作开发的阶段，会发展延伸出4种不同的基本技能，包括空间探索与认知、思维意识的出现、动作姿态的变换以及身体移动能力与物体的操作与移动。这些因素将影响幼儿未来学习能力的形成，既学适能的形成。

除此之外，左右幼儿动作开发的因素还有遗传、环境、年龄与学习等，后天学历环境的准备与提供，包括体能训练环境，对幼儿动作发展有深远的影响。

4、从培养幼儿社会性的角度

儿童体适能训练机构是伴随幼儿成长的身体活动体能游戏。适应幼儿年龄、身体、精神以及生活发展的程度，给予幼儿适当的体能训练强度。通过躯体运动与动作发展、形成适应当代社会幼儿发展阶段的人格与动作水平，使幼儿身体适应环境而不感到疲惫。

儿童体适能训练机构除了满足幼儿的运动的需求，更从体能训练游戏中培养良好的生活习惯，增加幼儿的人际交往能力，使幼儿能趁早适合社会。

在幼儿的体能训练中，幼儿通过团队的互动合作，以及游戏规则等，懂得分享、合作、以及遵守社会规则的必要性。

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体适能培训机构投资经营的6个注意事项

1、消费者对项目的认知：

体适能培训机构是一个非常好的项目，未来的前景十分可观，但家长对其的认可程度还是远远地低于艺术类项目。即使是体育类培训，足球篮球等专项培训也是优先于体能培训，不过这个现象会随着经济的发展而逐步调换顺序。所以说，在项目开启之前先做好当地消费者对项目的认知调查是第一步，也是最重要的一步。

2、市场调研：

很多人认为开一家体能虎运动馆很简单，找一个地方开店就可以。但我一般都是建议先进行市场调研。精确的市场调研数据不仅能帮我们启动项目作出准确的判断，也会为我们在选址和经营中提供正确的方向和准确的策略。

3、财务预估

经营一家体能虎体适能培训机构馆，一定要在开业前就把帐算清楚，做好了能挣多少钱，最坏要赔多少钱。当把这些都算明白了，在经营过程中心里就有底了。

4、选址

选址是经营体适能培训机构馆最首要也是最关键的一个环节，位置选对了，就意味着成功了一半；选址出了问题，不仅仅会在经营中困难重重，严重的还会让投资者血本无归。

5、经营规划：

很多人把经营体适能培训机构馆简单地分成招生和培训两大块，认为加盟一个品牌，再把招生做好就能盈利。在产品匮乏的年代也许有效，但在产品过剩的今天，不仅要做好定位为特定的客户提供精确的服务，还要设计出独特的产品和服务来结合营销，才能在竞争激烈的市场中获得一席之地。

6、人员规划

员工并不是越优秀越好，适合企业的规模和发展现状才是最关键。开一家体能虎运动馆需要根据场地的数量和学生安排几名教练。除此之外，还需要安排1-2名教务老师，对于规模小的场馆，前期可以由校长兼任。